Plongez dans l’univers impitoyable des organisations où règnent le non-dit, le jargon managérial et les règles implicites. Empreint d’une ironie mordante et d’une plume incisive, loin des discours convenus des manuels de management, Bullshit Corporation révèle sans détour la face cachée du monde professionnel. À travers des exemples marquants et des personnages hauts en couleur, Paul Tomassieu montre comment le bullshit infiltre nos vies professionnelles, influence nos décisions et manipule nos comportements. Il dévoile les rouages cachés des entreprises, les biais cognitifs qui nous piègent, les tactiques secrètes des managers et les dynamiques invisibles qui gouvernent les relations hiérarchiques. Après avoir mis en lumière ces mécanismes, il livre de véritables astuces pour déjouer les manipulations, décrypter les attentes implicites et explicites, et adopter des stratégies qui vous permettront d’éviter les pièges et de tirer votre épingle du jeu. Avec Bullshit Corporation vous avez tous les atouts en main pour affronter la complexité et les absurdités du monde de l’entreprise !
Extrait — Le lexique de survie : décoder ce que dit vraiment votre manager
Paul Tomassieu, cadre dirigeant et auteur, a passé sa carrière à décortiquer les règles non écrites qui gouvernent l’entreprise — bien plus puissantes que les règles officielles. Bullshit Corporation est son guide de survie : 23 stratagèmes, des dizaines de cas réels, et une science comportementale rigoureuse pour comprendre pourquoi l’entreprise fonctionne comme elle fonctionne.
Il existe dans toute organisation un écart fondamental entre ce qui est dit et ce qui est signifié. Apprendre à le décoder est une compétence de survie. Voici quelques traductions indispensables du « langage carton-managérial » :
| Ce que dit le manager | Ce que cela signifie |
|---|---|
| Je te suggère de… | Je te demande de… |
| Je t’invite à… | Je t’ordonne de… |
| N’hésite pas à me faire part de tes remarques. | Garde tes remarques pour toi. |
| Il faut anticiper. | Alerte-moi plus tôt la prochaine fois, sinon je t’éclate la tête contre ce mur. |
| Je te propose de faire un point tous les deux. | Tu as merdé et je vais te recadrer. |
| Ma porte est toujours ouverte. | Débrouille-toi tout seul. |
| L’année prochaine sera décisive. | Tu vas en chier l’année prochaine. |
| Nous allons te proposer un plan de soutien. | Nous allons prochainement te virer. |
| Si tu reçois un mail de ma part ce week-end, n’en tiens pas compte. | J’espère que tu lis tes mails le week-end. J’attendrai une réponse rapide. |
Cette grille de traduction n’est pas un exercice d’humour. Elle décrit un mécanisme psychologique réel. Tout manager en position d’autorité est soumis à une pression de conformité qui l’oblige à formuler ses injonctions dans un registre faussement collaboratif. Apprendre à lire entre les lignes n’est pas du cynisme : c’est de la lucidité.
Mais le langage n’est que la surface. Il existe dans toute Bullshit Corporation un phénomène encore plus insidieux : l’indicateur pastèque. Vert à l’extérieur, rouge à l’intérieur. L’indicateur qui présente au premier abord quelque chose de positif, mais qui dissimule une amère réalité. Ce mécanisme n’est pas le fruit de la malhonnêteté individuelle. Il est le produit d’un système. Lorsqu’un collaborateur sait qu’annoncer une mauvaise nouvelle l’expose à des représailles, son cerveau cherche un remède — et la pastèque est ce remède. De 1958 à 1961, les administrateurs provinciaux chinois envoyaient à Mao Zedong des rapports de production agricole imaginaires, doublés, triplés, jusqu’à ce que la famine tue des dizaines de millions de personnes. Le mécanisme est identique en entreprise — à une échelle différente. Un chef de projet qui transforme un indicateur rouge en orange en invoquant un vague « plan d’action » suit exactement la même logique que le cadre chinois qui craignait la répression.
La conclusion de Paul Tomassieu est sans appel : « L’indicateur pastèque n’est rien d’autre qu’un mensonge plus ou moins conscient ayant un effet placebo sur celui qui l’utilise. Les problèmes ne seront pas résolus, mais en attendant, le management n’en rajoutera pas. Il n’est donc absolument pas fortuit que certaines personnes recourent à l’indicateur pastèque en entreprise : il s’agit d’un mécanisme de défense naturel. »
Comprendre ces mécanismes — pas pour s’y soumettre, mais pour les anticiper — est l’objet de ce guide de survie en entreprise : concret, documenté, et décapant.
Paul Tomassieu, Bullshit Corporation — Guide de survie en entreprise, FYP éditions.
Commander Bullshit Corporation
Paul Tomassieu — FYP éditions